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La entrevista

Mari Ángeles Muriel: «Este Gobierno ha demostrando eficacia, capacidad y, sobre todo, gran estabilidad»

Muriel hace un balance positivo de los seis meses del Gobierno del cambio en la Junta

Mari Ángeles Muriel es abogada y madre de dos hijos que un día decidió dar un paso adelante a la política porque quería una España mejor para sus hijos. Es delegada de de Turismo, Regeneración, Justicia y Administración Local de la Junta en Huelva.
«Los profesionales que estamos en la calle, somos los que conocemos de primera mano los problemas porque los sufrimos día a día en nuestros trabajos y eso es una ventaja a la hora de llegar a la gestión pública para poder buscarle posibles soluciones», le cuenta al entrevistador.

-Se cumplen seis meses del Gobierno del cambio en la Junta. ¿Qué podría destacar de este medio año transcurrido?

-Han sido seis meses de trabajo muy intenso en todas las áreas de Gobierno. Seis meses en los que se han aprobado más de 327 medidas que afianzan las políticas de cambio efectivo en materia económica, de regeneración democrática, en atención a los colectivos sociales más vulnerables y de fortalecimiento de los servicios públicos, como sanidad, educación, dependencia, justicia, etc. En este tiempo hemos bajado la fiscalidad y estamos volcados en generar entornos y condiciones mejores para la inversión y la iniciativa de empresas y autónomos. En sólo seis meses se han aprobado los presupuestos de 2019 y tenemos negociados los presupuestos para 2020. Este Gobierno está demostrando eficacia y capacidad y, sobre todo, una gran estabilidad que contribuye a generar un clima de confianza, el mejor caldo de cultivo para la inversión y el impulso económico y social.

-Y en lo relativo al turismo, ¿qué destacamos?

-Andalucía está demostrando que tiene una industria turística de calidad y cada vez más diversificada. Los datos que manejamos elevan las previsiones iniciales en el número de turistas en Andalucía para el año 2019, estimadas inicialmente en torno al 2,4 y que posiblemente superen el 3% en el balance anual.

En este impulso juega un papel fundamental la provincia de Huelva que está aportando los mayores crecimientos hoteleros de toda Andalucía. Los viajeros alojados en estos establecimientos están subiendo en 2019 a un ritmo de dos dígitos (24%), y sus estancias cerca de un 9%. Hablamos de casi medio millón de viajeros en total y cerca de 1,8 millones de pernoctaciones contabilizadas en el primer semestre, la cifra de estancias más alta que se haya registrado nunca en esta provincia. Y con un comportamiento, además, muy bueno para ambos mercados, ya que crece tanto el nacional como el internacional.

-¿Llegará el día en que se haya roto la estacionalidad de la que tanto nos quejamos en la provincia?

-Ese es nuestro objetivo y nuestro reto. Tenemos potencial para ello y la provincia de Huelva cuenta con enormes posibilidades. Le he señalado la creciente diversificación de nuestro turismo precisamente porque es un ejemplo de la fortaleza y madurez de nuestra oferta turística y lo que más contribuye a romper la estacionalidad.

Andalucía y Huelva tienen una baza fundamental en el turismo de sol y playa pero, cada vez más, nuestra oferta cultural, patrimonial, gastronómica, de naturaleza gana enteros como opción para el turista no ligado a los meses de verano. Ese es un objetivo en el que estamos muy empeñados para, entre otras cosas, afianzar una industria que se extienda por todo el territorio y consolidar un empleo de calidad en el sector. Por eso pusimos en marcha un Plan de Acción con más de 680 medidas para promocionar nuestro destino y que pretende, entre otras cosas, que la oferta permanezca y se extienda a todo el territorio. En este sentido, considero fundamental conocer la situación de cada rincón de la provincia. Por ello, desde que entré en la Delegación me marqué una hoja de ruta para tomar el pulso de cada pueblo, para lo que me estoy reuniendo con alcaldes, agentes turísticos, sector empresarial…

Desestacionalizar es el objetivo también de las cuatro líneas de subvenciones que hemos puesto a disposición de emprendedores y municipios para la creación de nuevos productos turísticos; para el fomento de la accesibilidad universal y la puesta en valor turístico del Patrimonio Público Cultural de los municipios del interior de Andalucía; para el fomento de las infraestructuras turísticas ubicadas en zonas del patrimonio natural de las entidades locales andaluzas y las destinadas a municipios Turísticos de Andalucía, en total, 12,3 millones de euros.


-¿Cómo se prevé que sea este verano en términos de ocupación hotelera, etc?

-Acabamos de contabilizar los mayores registros hoteleros en un mes de junio de toda la serie histórica, lo que confirma la línea ascendente que venimos registrando desde comienzos de año. Hablamos de 145.433 turistas, un 27,9 % más que en 2018. Esto ha supuesto que se alcanzasen 522.483 pernoctaciones, un 7,84 % más que el año pasado. Además, Huelva es la provincia donde más tiempo pasaron los turistas durante el mes de junio, hasta 3,59 días de estancia media.

Con estos datos, nuestra previsión apunta a que cerraremos el periodo estival de junio a septiembre con unos 2,6 millones de pernoctaciones hoteleras en la provincia, un 6,3% más que en el verano anterior o, lo que es lo mismo, unas 154.000 estancias hoteleras por encima del dato del verano de 2018. A la vista de estos datos estamos ante otro verano histórico en Huelva, que acompaña, e incluso empuja al alza las previsiones y datos del verano en toda la Comunidad Autónoma. -¿Tendremos algún día aeropuerto, lo ve necesario para esta provincia?

-Existe un interés claro por parte de varios empresarios para poner en marcha este proyecto a medio plazo. Es una iniciativa que tiene que superar aún trámites administrativos y evaluaciones de varios Ministerios y sobre el que vamos a estar pendientes y atentos a su desarrollo.

-Hablemos de Justicia, qué se ha hecho y qué queda por hacer…

-Modernizar y mejorar las dotaciones e infraestructuras judiciales es una de las prioridades de este gobierno. Hemos hecho en los primeros meses un notable esfuerzo de evaluación de las necesidades y hemos tomado medidas rápidas para el refuerzo de juzgados, especialmente de los de violencia de género y con el objetivo de desatascar una administración que padece enormes dilaciones en la resolución de los asuntos. Sin duda, hay mucho por hacer y, en este sentido, los presupuestos 2020 van a mantener la apuesta por mejorar la Justicia en Andalucía. Entre las medidas aprobadas quiero destacar la inversión de 183.800 euros en la provincia de Huelva para la incorporación de 8 nuevos interinos a los juzgados que tienen competencias en materia de violencia de género, en concreto, en Ayamonte, La Palma del Condado, Aracena, Moguer, Valverde del Camino, la sección 3 de la Audiencia Provincial y el Penal número 3. Además se aprobó un plan de choque a nivel andaluz para el incremento de las Unidades de Valoración Integral de Violencia de Género (Uvivg), que supone dotar con una Uvivg más a cada provincia. Huelva sumará de esta forma un equipo más al ya existente, compuesto por un médico forense, un psicólogo, un trabajador social y un administrativo. Así mismo, se ha puesto en marcha también un plan de ampliación del personal que cubre las guardias en los juzgados costeros que beneficiará entre otros ayuntamientos andaluces al de Ayamonte al que se suman 3 funcionarios para realizar las guardias, lo que supone elevar a 7 el personal disponible. El coste de esta medida en Huelva será de 11.511 euros que serán sufragados con los fondos rescatados de la extinción de la Fundación Mediara.

-¿Ha habido esa regeneración democrática que forma parte de las competencias de la consejería a la que pertenece?

– Creo que este es un aspecto en el que el Gobierno y esta Consejería han dado también claras muestras de decisión y concreción. En apenas unos meses se ha dado cumplimiento a muchos de los compromisos adquiridos para dar confianza a los ciudadanos hacia su dirigentes políticos proponiendo el fin de los aforamientos de los parlamentarios o iniciando los trámites para la limitación de mandatos, lo que pone un horizonte máximo de 8 años en el cargo para los miembros del Gobierno, algo que evita, por ejemplo, la creación de redes clientelares. Hemos abordado medidas de regeneración y de reordenación de la administración andaluza como la disolución de 101 entes del sector instrumental, se están realizando una docena de auditorías, impulsamos la comisión de investigación de la Faffe y vamos a poner en marcha la Oficina contra el Fraude y la Corrupción.

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